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商品訊息描述

 

 

 

● 特店公告

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● 商品說明

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產品介紹/描述


品名:台灣製超軟Q防脹氣奶嘴

材質:日本進口食品級矽膠

耐溫範圍:-40℃~+150℃

產品介紹:

親如哺餵的感受,仿真母乳奶嘴

母乳般柔軟與超強彈力,寶寶吸允不費力

1.十字孔設計,不分尺寸適合每個寶寶

2.超強韌性仿媽媽乳頭彈性設計,可拉長兩倍讓寶寶有親乳感受

3.超透氣排氣孔,讓吸允更加順暢

4.材質柔軟,建議清洗時採用海綿清洗

注意事項:

超軟Q防脹氣奶嘴,採用同貝親等級的日本進口料,國內專業製造大廠製(請放心使用)

因具有軟Q彈性(仿如母親的胸部),在清洗時務必使用海棉清洗,也勿用力搓揉以免造成折損.
 
 
 

 

 
 

 

 

 


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(中央社記者張榮祥台南 15 日電)許姓女子在臉書搭上溫姓男子,想合作做辦卡換現金的工作,未料 2 人在台中碰面後,女方卻成男方提款機,還被脅迫到台南,許女透過網路求救,警方才攔截成功。

台南市警局第五分局今天指出,警方昨天下午 4時許獲報,有輛從台中出發的計程車,載了 1 男 1 女疑似詐欺犯,已快抵達台南市北區 1 間釣蝦場,警方趕往現場,果然在計程車中發現 28 歲的溫男(有毒品、妨害自由、詐欺等前科)及 21 歲許女(今年 6 月被通報為失蹤人口)。

警方調查,許女透過臉書結識溫男,2 人 11 日相約在台中碰面,許女帶著新台幣 3500 元現金南下,溫男承諾許女在網路號召購買他人的預付卡、提款卡、印章、存摺等,每辦成 1 人,酬勞 8000 元。

缺錢的許女看到溫男開出這種條件,有心合作,也在網路著手收購,未料,許女和溫男相處 3 天,溫男卻把她當提款機,許女驚覺受騙,就停止在網路的收購行為,且要求溫男還錢。

溫男宣稱許女必須和他一起到台南,才能拿得到錢,許女擔心自身安危,勉強同意,在計程車上以手機向網友求救,網友隨即向警方報案,才讓台南警方攔截到溫男和許女。

警方在溫男隨身包包內起出多張預付卡及他人申辦電信門號申請書,許女更指證溫男吸毒,警方又在溫男行動電源中找到 6 小包安非他命,全案依法送辦。1051015
 

 

 

林務局嘉義林區管理處將於今年十月二十八日至三十日,在特富野古道及阿里山國家森林遊樂區辦理步道工作假期活動,歡迎十八歲以上有志於步道維護之社會大眾參加,即日起至十月十六日止受理報名,歡迎大家一起來體驗不同的假期活動。

嘉義林區管理處處長黃妙修表示,步道工作假期希望能經由學習與交流互動,提供對山林環境維護有意願的民眾,一個學習體驗的場域與回饋環境的管道。

下面附上一則新聞讓大家了解時事
 



你知道,全球前五大遊樂園當中,只有一家不隸屬迪士尼(Disney)嗎?如果範圍再放大到全球前十大遊樂園,根據建築工程顧問公司AECOM在2016年的排名,也只增加了一個「非迪士尼」的遊樂園。

換句話說,在全球前十大遊樂園市場裡,只有兩個樂園能夠與迪士尼分庭抗禮:排名最前的是第四的「日本環球影城」(Universal Studios Japan;以下簡稱USJ),另一個是排名第九的美國「奧蘭多環球影城」。

當USJ在2001年以美國好萊塢電影為號召開幕時,可說是一鳴驚人,入園人次達到1000萬人。只可惜好景不長,之後遊客人數一路下滑,一度萎縮到只有700多萬,千萬人次更成了「曾經的榮光」。

然而,2010年起,USJ卻像施了魔法般,接連推出倒著走的雲霄飛車、活屍出沒的萬聖節活動、為幼童設計的環球奇境區、哈利波特禁忌之旅,業績再度翻紅。2014年遊園人數再次突破千萬門檻,2015年更創下1390萬人次,以及單月150萬入園人次,超越迪士尼單園單月的紀錄。

帶領USJ連年打勝仗的行銷長森岡毅說,「行銷的思考,不過就是提高企業的勝率。」

先推估市場潛能,再鳥瞰全景、擬定戰略

自稱「理科人」的森岡,從小熱愛數學,因為入學規定要考數學這一科,才順利考取神戶大學經營系。求學期間,與穿著入時的同學相比,他被認為毫無品味。後來進入寶僑(P&G)做行銷,剛開始提出的企畫案不但曾經被批評得一無是處,甚至自己連哪裡不好都看不出來。

這樣的「理科男」,卻成為環球影城的致勝關鍵。

時間回到2010年,森岡來到USJ,面對遊樂園的低迷光景,他的第一個問題是,我們還有機會讓千萬人次造訪嗎?而要回答這個問題,他靠的不是信念,還是他最愛的數學,「世界上所有的現象,都可以用數字計算。」

對森岡來說,每個人身上都帶著各式各樣的「骰子」,面臨要做決定的時候,就會拿出來擲一擲。在這些骰子當中,也有一個叫做「遊樂園」的骰子。因此,想要估算人們造訪環球樂園的可能性,就可以試著去了解一年當中,有多少人會拿出這顆骰子?每人會擲幾次?再加上每次擲了骰子之後,出現各種遊樂園的機率,就可以估算什麼時間、什麼地點,會有多少人造訪遊樂園。

參照消費者調查結果,森岡以這套數學思考法,確認USJ一年有1000萬人次造訪的潛能,才進一步擬定行銷戰略。森岡解釋,一般人在規畫登上富士山時,想像的畫面都是山頂的風景,而不是從山腳到山頂的路程;但往往,站在山頂上往下看,該怎麼走上山,才能一目了然。

森岡加入USJ時,入園人數僅700萬,但是他已經清楚在腦海中描繪出,遊樂園達到1000萬人次時的景象;也仔細拆解過,這千萬人次中,會有多少的關西遊客、多少關西地區以外的人、未婚女性和家庭來客比例有多少??再比較「設想中的比例」和「目前遊客組成」的差距為何,就能知道影城該如何規畫遊樂設備,以吸引缺少的客群。

品牌價值提升,票價漲也不減入園人數

有了提高來客數的戰略目標,還要有打勝仗的戰術。至於戰術的真諦,森岡說,「選擇戰場,比怎麼打重要。」所以,贏面小的戰不打,找出勝率高的戰場,才是勝利的法則。

森岡選擇的第一個戰場,是調整產品組合,以擴暢銷大客群。

過去,USJ在想賣點時,都只想到怎麼吸引電影影迷,但是關西市場僅有關東的三分之一,以電影為主軸形同畫地自限。於是,在電影為主軸之外,森岡先是將產品範圍擴大到動畫,推出魔物獵人、海賊王和妖怪手錶等風靡海內外的主題。2012年,USJ再推出以低年齡幼童為訴求的環球奇境,吸引家庭客,入園人次來到900萬。2014年,投資450億日圓興建的哈利波特樂園終於開幕,入園人次一舉突破千萬,來自亞洲的外國遊客更成長8成。

定價策略,是第二戰場。一進入USJ時,森岡便發現,相較於國際級的遊樂園,USJ的票價(成人5800日圓)大概便宜了50%,部分原因也是將關東迪士尼視為票價天花板的緣故。不過,隨著品牌價值大幅提升,森岡分析,USJ票價的價格彈性低(產品價格變動時,需求也跟著變動的彈性較低),提高票價對於需求的影響,將在可承受的範圍內。

近5年來,USJ的票價年年調高,成人票漲價27%(7400日圓),全年護照調到1萬9800日圓,快速通關票券也開放販售(一般遊樂園是排隊免費領取),但是入園人數仍一路成長。

森岡說,用折價吸引客人的行銷手法誰都會做,但是在「營收=客單價x來客數」的算式中,讓客單價和來客數同時大幅成長,才是行銷人的真本事。

森岡的第一本著作《日本環球影城谷底重生之路》(中文版由麥浩斯出版),主要是配合USJ哈利波特樂園預計在2014年夏天開幕,以環球影城的奮鬥史當賣點,頗有宣傳意味。本文介紹的是他的第二本書,書中詳細闡述了他的「理科行銷思考法」。他的第三本著作《機率思考的戰略論》(暫譯,原文書名為《確率思考の略論》),則是將所有行銷會用到的實戰數學算式,全數列舉其中。

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